技术管理同步提升，决策战略有效落地——恒通第一期班组长培训班顺利开班

为帮助企业班组长提升知识、技能、管理水平，促进公司决策的有效落地。恒通动保第一期班组长培训班于10月13日下午顺利开班，董事长兼总经理郭亮、常务副总李月斌、生产管理总监李英兰、人事行政总监张晓倩等领导出席了开班动员会，来自生产系统，行政后勤，生产后勤的正副班组长、预备班组长约40名战友参加培训。

开班仪式

郭总为本期培训班做了动员讲话，对首批参加培训的班组长表示祝贺和感谢，强调了班组长在企业经营管理中的重要地位，以及本期培训班对于公司发展的重大意义，也对本期培训提出了支持和要求。

董事长兼总经理郭亮讲话

现代企业中，班组是企业的细胞，是企业组织生产经营活动的基本单位，企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组长是班级中的领导者，是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，是公司决策的执行者。因此班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。

今年4月，恒通动保历经五年论证设计，斥巨资新建的11条兽制剂生产线全线顺利通过国家兽药GMP标准验收，其中粉剂、散剂、预混剂生产线更是全国首家通过新版《新建兽用粉剂、散剂、预混剂生产线GMP检查验收评定标准》，刷新中国兽药GMP标准，使中国兽药生产进入智能制造新时代，这对于恒通而言是具有里程碑意义的时刻，也要求我们应该具备技术管理能力与高标准、高起点相匹配的新型班组长人才。

参加培训

本期培训班为学员量身打造了管理基础知识、设施设备全流程操作、维护和保养、职业病防治与安全生产、如何带好新员工等7门课程，历时一个半月，结合公司的实际情况帮助各班组长及预备班组长在设备、技能、管理等方面提升能力，营造良好健康的工作氛围，带动基层员工高效愉悦的工作，提高生产劳动效率，提升自身技能的同时更好地服务公司。