公司召开2013年民主评议干部总结会

为认真贯彻落实干部考核制度，进一步加强公司干部队伍建设，客观评价所有岗位干部， 2014年1月26日下午，公司召开了2013年民主评议干部总结会，会议由人力资源部副总李东岑主持。
    作为企业文化的组成部份，公司从08年开始，认真开展民主评议干部工作，不断拓展干部的履职能力，创新民主监督形式，丰富民主评议内涵。2013年末，在人力资源部主持下，对班组长以上的中、高、基层干部进行了一次全面的履职情况民主测评。通过问卷调查，广泛听取不同层次干部员工的意见建议，掌握第一手材料，作为此次总结会的依据。
    总结会上，人力资源部李总首先强调：民主评议干部的意义在于加强干部队伍建设，促进干部与员工、干部与干部之间的沟通交流、增进了解、相互理解，发挥员工主人翁精神，其目的是反映干部现阶段的职业素质和领导能力；让干部真实、全面的了解他人对自己的评价和希望和要求；让干部更加明确自身的优势和不足，督促能力的发挥和提高，并为干部培训内容的安排明确了方向。他向参会人员汇报了2013年民主评议干部工作情况，并深度分析了评议结果，就民主评议后如何对待“优点与优势”、“缺点与不足” 提出了希望和建议。最后，他归纳了干部的不足主要体现的几个测评项目，就如何改进、如何制定干部培训计划、如何提高民主评议工作的严肃性和真实性作了阐述，提出在各类先进评选、晋升、评级等工作中，测评项目应占据合理比重的建议。
    随后，35名高、中层干部分别向大会宣读了汇总的个人民主评议优缺点，总结成绩，寻找不足，并对如何改进作了表态性发言。
    郭总在会上发表了重要讲话，他围绕本次民主评议干部机制、实际意义、现阶段干部整体水平及总体表现，就干部到管理者到领导者的定义、标准，管理者的责任和作用发挥，不良的干部风气与优秀干部所为作了说明。针对干部如何提高境界与格局，做正能量的传播者；如何完善学习培训机制，提高干部管人理事的能力；如何提高计划、决策、分工、培训、实施、控制、服务、监督、检查、反馈、改善、结果评价、赏罚的能力，提高做“四会”教练的能力，做称职的领导者，尽责的管理者；如何落实职责范围内的巡视、检察、纠错制度；如何更好地向上管理向下负责等6个方面进行了系统阐述。他要求全体干部要转变立场，提高目标管理和绩效考核标准，落实培训与学习，具备管理者的能力和领导者的魅力，从合格变优秀。他精僻的说道：“人的等级体现在责任、胸怀的差异上，企业发展快慢取决于干部的责任意识和作用的发挥”。
    本次总结会是一次干部能力、思想、作风、纪律的自省检讨会，也是一次深刻的，具有重要意义的干部素质教育培训会，它深深触动了在场的每位干部，让干部们看到了差距，明确了努力的方向。