为积极推进标准化、规范化管理，提升管理效率，提高全员素质。6月21日，公司举行了6S管理知识培训活动，行政后勤、生产、质量管理人员80多名干部员工参加。
在对上月培训内容进行查漏补缺后，特邀国家注册QES高级审核员对6S管理体系的核心思想、基本内容、推进重点进行了系统讲解，辅以经典案例及自身经历，介绍了现场管理相关知识。同时，对推行6S管理活动中的重要步骤进一步细化深入，使参训人员对6S管理的内涵得到进一步认识和理解。
6S起源于日本，由5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养与"安全"结合形成。作为一种企业管理的基础工程和精益工具，6S是一件改善员工行为习惯的有效工具，对提高员工素养、提升企业现场管理水平和企业形象有极大的作用。培训过程中，参训人员积极踊跃，在热烈的讨论氛围中，深化了对6S管理体系的理解和相关知识的掌握，圆满达成了培训预期目标。
对于任何想要做大做强的企业，6S管理是必不可少的，公司希望通过6S管理的有效开展与持续改进，进一步营造公司整洁、有序的工作环境，优化工作流程，提高工作效率，展示企业良好形象，使员工获得自豪感和荣誉感。同时进一步规范公司运作，提高内部管理水平和效率，提升人的素养，营造精益求精的企业生产氛围。
培训活动现场
