6S让公司办公秩序更“井然”

为进一步深化公司“三像文化”，创造更为清新、舒适、整洁的工作环境，促进企业管理全面升级。今年以来，公司后勤各部门和生产系统展开了一场持续不断、自上而下贯彻执行6S的标准化行动。通过一致努力，收到了全员动手、对照标准、从内而外营造整齐划一、清新整洁的氛围，有力地促进了办公环境的升级改善，使公司办公面孔焕然一新、秩序井然。

这是继公司深入贯彻《兽药生产质量管理规范》即GMP, 自2011年引入CQC国际质量综合体系获得成果基础上, 为进一步升级改善办公环境开展的又一次全员行动。6S起源于日本，由整理、整顿、清扫、清洁、素养5S与"安全"结合形成。作为一种企业管理的基础工程，更是一件改善员工行为习惯的有效工具，对提高员工素养、提升企业现场管理水平和企业形象有极大的作用。

为了开展好6S工作，在公司高层的高度重视下，公司成立了领导小组，质量总监邱江担任组长，公司常务副总、生产副总担任行政、生产系统负责人，《制定了全面实施办公环境6S计划》，建立完善了执行标准和管理制度。通过学习动员、培训建制和实施三个阶段工作的有序进行，10月份进入全面落实、纠偏和整改完善阶段，领导组对公司办公大楼从过道走廊到各部门责任区，特别是各个办公室逐一进行了检查对照，督促各部门对责任区，各办公室内的桌椅、文件柜的办公物品、抽屉内的运行文件、办公工具、公私物品按标准进行彻底、全面的清理整顿，严格定制定位，分类摆、存放，清理掉过时不用的，最小量保留必须的；在此基础上，通过进行彻底、细致的清扫清洁工作，完善标识标笺等一系列整改行动的深入，最终实现优化公司内外环境、促进办公室及办公秩序井井有条、简明不紊。

6S领导小组组长邱江介绍说：“此项活动的开展意义重大，不仅强化了员工对6S工作重要性及实际内容的认识，更重要的是调动了全员从被动变主动，从我做起，积极参与的热情，充分展现出恒通人积极向上的精神面貌……”

整理整顿中：

工程部清理整顿废旧物品